¿Para qué sirve?
Permitir a personas y comunidades identificar riesgos, analizar sus componentes (amenazas, vulnerabilidades y capacidades) y formular medidas concretas para la gestión del riesgo, asignando responsables y plazos para cada acción.
Metodología inspirada en la ecuación del riesgo (R = A × V ÷ C) que emplea una matriz visual para facilitar el análisis y la planificación de acciones de gestión del riesgo en comunidades educativas.
Paso 1 de 4
El primer paso es nombrar con claridad un solo riesgo que preocupe a la comunidad educativa.
Una matriz visual que traduce la ecuación del riesgo en un instrumento práctico de planificación. Sirve para pasar del análisis a la acción.
En 3 pasos: identificas un riesgo, analizas sus componentes (capacidades y vulnerabilidades), y defines acciones concretas con responsables y plazos.
Describe quién está expuesto y a qué peligro. Por ejemplo: "Estudiantes expuestos a fuego cruzado al salir de la escuela" o "Niños y niñas en riesgo de ahogamiento por inundaciones en el patio".
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🔑 ¿Cuál es la diferencia entre riesgo y amenaza? La amenaza es el peligro externo (el fuego cruzado, la inundación). El riesgo es la probabilidad de que ese peligro cause daño — e incluye qué tan vulnerables estamos y qué capacidades tenemos para protegernos. Aquí describes el escenario completo que tu comunidad quiere analizar y reducir.
💡 Consejo: Es mejor profundizar en un solo riesgo que dispersarse en varios. Pueden repetir el ejercicio con otros riesgos después.
💜 Nota para el facilitador: Facilita una lluvia de ideas breve (5 min) y pide al grupo que seleccione UN solo riesgo por votación o consenso. Si hay tensión, recuérdales que podrán trabajar los demás riesgos después. Lo importante es profundizar.
Paso 2 de 4
Para el riesgo (pendiente), identifica capacidades y vulnerabilidades.
Recursos, conocimientos, redes o acciones que ya existen y nos protegen.
Condiciones que aumentan nuestra exposición al daño o limitan nuestra respuesta.
Resumen del análisis
💜 Nota para el facilitador: Trabaja primero las capacidades. Esto genera confianza y empoderamiento antes de abordar vulnerabilidades. Pregunta: "¿Con qué contamos ya?". Luego: "¿Qué nos hace más vulnerables?". Recuerda: una capacidad es algo que YA existe, no un deseo.
Paso 3 de 4
Define acciones concretas para fortalecer capacidades y reducir vulnerabilidades.
Riesgo identificado
(pendiente)
Capacidad: (pendiente)
Capacidad: (pendiente)
Capacidad: (pendiente)
Vulnerabilidad: (pendiente)
Vulnerabilidad: (pendiente)
Vulnerabilidad: (pendiente)
💜 Nota para el facilitador: Las acciones deben ser concretas y verificables. Si alguien dice "mejorar la seguridad", pregunta: "¿Qué acción específica se hará, quién la hará y para cuándo?". Cierra asignando una fecha de revisión (1-2 semanas).
Paso 4 de 4
Revisa la matriz completada. Si necesitas ajustar algo, vuelve al paso correspondiente.
R = Amenaza × Vulnerabilidad ÷ Capacidad | dialegu.com |
| Capacidad existente | Acción para fortalecer | Responsable | Plazo |
|---|---|---|---|
| Sin datos | |||
| Vulnerabilidad | Acción para reducir | Responsable | Plazo |
|---|---|---|---|
| Sin datos | |||
Completitud: 0%
💡 Recuerde: revise periódicamente el avance y actualice la matriz según sea necesario.
💜 Nota para el facilitador: Este es un buen momento para proyectar la matriz al grupo y validar cada fila. Pregunta: "¿Están todos de acuerdo con estas acciones, responsables y plazos?". Cierra fijando la fecha de la primera revisión.
📋 Guía para el facilitador
Permitir a personas y comunidades identificar riesgos, analizar sus componentes (amenazas, vulnerabilidades y capacidades) y formular medidas concretas para la gestión del riesgo, asignando responsables y plazos para cada acción.
Úsala después de comprender la ecuación del riesgo, cuando el grupo necesita pasar del análisis conceptual a la planificación de acciones concretas. Es especialmente útil en comunidades educativas que necesitan un instrumento práctico para documentar su diagnóstico de riesgo y definir un plan de acción con responsables y plazos verificables.
Sigue esta secuencia tal como está planteada para obtener mejores resultados con tu grupo.
Herramienta visual participativa tipo storyboard para representar la ruta desde la situación actual hasta la situación deseada. Permite que un equipo construya una narrativa compartida del cambio que busca producir y acuerde los hitos que marcarán el avance.
Wizard interactivo para valorar qué tan dialógica es tu planeación orientada a impactos, con perfil por dimensiones, radar y recomendaciones.
Herramienta interactiva para construir la cadena de impacto de tu proyecto, desde las actividades hasta el resultado indirecto.
Herramienta interactiva para construir un plan de desarrollo de capacidades personal, partiendo de la premisa que el cambio deseado afuera debe vivirse adentro.