Sombrero Pensador

¿Para qué sirve?

Separar modos de pensar para evaluar una situación con equilibrio entre datos, emociones, riesgos y creatividad.

¿Cuándo usarla?

Úsala cuando el grupo necesita tomar una decisión compleja y quieres evitar que el debate sea dominado por el entusiasmo o la crítica de unas pocas personas: el método obliga a que todos piensen desde la misma perspectiva al mismo tiempo. También es muy útil para evaluar una propuesta ya elaborada, recorriendo sistemáticamente sus datos, riesgos, beneficios y alternativas antes de aprobarla o descartarla.

Procedimiento paso a paso

Sigue esta secuencia tal como está planteada para obtener mejores resultados con tu grupo.

1. 1 Presentación de los seis enfoques: explica la función de cada sombrero con ejemplos concretos (blanco: datos, rojo: emociones, negro: riesgos, amarillo: beneficios, verde: creatividad, azul: síntesis).
2. 2 Acuerdo sobre el orden de la sesión: define qué sombreros se usarán y en qué secuencia según el objetivo; no siempre se usan los seis.
3. 3 Primera ronda de perspectivas: facilita el primer sombrero, registrando todos los aportes en un soporte visible sin mezclar con otros enfoques.
4. 4 Rondas sucesivas por perspectiva: continúa con cada sombrero en orden; usa el temporizador para que ningún enfoque domine la sesión.
5. 5 Contraste entre perspectivas: facilita la revisión de todos los registros juntos para detectar vacíos, contradicciones y complementariedades.
6. 6 Síntesis y decisión: cierra con el sombrero azul para integrar los aportes y definir una decisión o próximo paso concreto.

Errores comunes

• • Mezclar perspectivas en una ronda: si durante el sombrero negro alguien señala beneficios, el ejercicio pierde su función; el facilitador debe redirigir inmediatamente y sin juicio.
• • Sesgo hacia crítica o entusiasmo: algunos grupos se sienten más cómodos con un sombrero; si una perspectiva domina el tiempo, las demás quedan subrepresentadas en el análisis final.
• • No cerrar con síntesis: el análisis por sombreros sin integración final produce perspectivas inconexas; el sombrero azul al cierre no es opcional.
• • No traducir el análisis en decisión: si la sesión termina con el análisis y sin un próximo paso claro, el ejercicio no produce el impacto que justifica su complejidad metodológica.

Resultados esperados

• Registro completo de aportes por cada perspectiva (sombrero) trabajada, visible en pared
• Identificación de los principales riesgos y beneficios de la decisión o propuesta analizada
• Decisión documentada o próximo paso concreto acordado con base en el análisis realizado